如何实施严格的质量控制

如何实施严格的质量控制

在实施严格的质量控制时，我们可以参考以下几个方面：

1.加强工程施工过程的质量控制监理

要加强工程施工过程的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

具体措施包括：

监理预控要在宏观和微观上控制，既不违反规范规程又注意每个细微环节。

加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果，工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。

重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量，通过旁站能及时检查和督促工程施工，及时发现问题解决问题，保障工程处于受控状态。

2.制造质量体系的系统确立并良好的运行

没有规矩不成方圆，作为承接生产重任的制造也是如此。一个公司的制造过程品质，制造控制体系完好不一定其品质就OK的，但是如果制造控制体系残缺不全一定其品质是NG的。因此，需要在各工序在准备生产开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。

3.进行质量控制的6大建议

在进行质量控制时，可以参考以下几点建议：

不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改。产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现，在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。

过程控制要有量化和追溯的强烈意识。品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节，任何细节尽可能用数据去控制并记录，过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。

解决问题一定要有耐心。不能浮躁，希望一口气吃个胖子，发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理，找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。

要建立预防的思维。质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救，任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。

质量控制一定要有管理的思维。产品质量是制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定，所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。

要多听取意见和建议。不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值。

以上就是关于如何实施严格的质量控制的一些具体措施和建议，希望对你有所帮助。