市场分析模型

市场分析模型

市场分析模型是用于评估市场环境、竞争态势以及企业自身优势和劣势的工具。以下是几种常见的市场分析模型：

PEST分析模型

PEST分析模型是从外部宏观角度分析企业所处的环境。它考虑了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和科技（Technological）四个方面的因素，这些因素被认为是企业的外部环境，一般不受企业掌握，但会对企业产生影响。PEST分析要求高级管理层具备相关的能力及素养。

SWOT分析模型

SWOT分析模型则是从企业自身角度分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。这种方法可以帮助企业清晰地评估与分析企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，从而在战略上调整方法，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

波特五力分析模型

波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael

Porter）提出的一种用于企业竞争战略规划的模型。它考虑了同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力等五种力量，这些力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

波士顿矩阵模型

波士顿矩阵模型通过研究产品的市场占有率和市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，分别是明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。这种方法可以帮助企业合理分配资源，针对不同产品类型采取不同的经营策略。

定量战略计划矩阵模型

定量战略计划矩阵模型是企业在战略决策阶段的重要分析工具，能够帮助企业客观地分析出哪一种战略是最佳选择。它需要罗列出的内外部的影响因素，并将制定好的各种战略进行分别评分，最后通过得分的高低来判断出战略的优与劣。

以上是一些常见的市场分析模型，企业在进行市场分析时，可以根据自身情况和实际需求选择合适的模型。